新时代，工会工作也面临新的挑战，如何按照上级要求为员工提供更好的服务，成为了工会人面临的共同难题。结合自身情况，北京城建集团土木工程总承包部（以下简称土木部）工会探索出了“六个三”工作法，将其贯穿于企业管理的各个层面以及员工素质教育各个链条，更好、更快地服务员工，从而实现了员工与企业共同成长的“双赢”。

“三公开”和“三声”，为员工搭建共享平台

为了能够让员工有兴趣且不间断地读书，工会每年为员工推荐精品书目发放和借阅，创新了读书“三公开”活动，即项目管理公开课、团队建设公开赛和企业文化公开季。

项目管理公开课就是让员工走上讲台，把自己读书的理论点和感悟点讲出来，相互交流，很好地提高了员工的总结表达能力。

团队建设公开赛是针对中层干部的竞赛，侧重于提高干部的目标策划能力。

企业文化公开季是在每年的第三季度组织文艺演出和颂唱演讲会。

同时，土木部工会还创新了“三声”活动，即智慧之声、聆听之声和反馈之声。其中智慧之声就是每年把员工读书感悟到的理论运用到岗位实践中去，结合工作内容创新管理，并撰写成岗位实践性的理论性文章，是员工在理论实践中的经验总结，实用性很强。每年年度收集并编辑印刷装订成册，五年来共出版《智慧之声》书籍七本、文章1708篇。

“三学”和“三微”，为员工打造成长阶梯

“三学”即学政治、学业务技能和学文体技能。其中学业务技能就让不少员工受益良多。五年来，92人考取相关证书，既证明了自己的学习成果与能力，又为企业发展注入了驱动力。学文体技能就是为热爱文艺体育的员工开办培训班。有的员工学会了快板，有的学会了吉他弹唱或者京剧演唱。这极大丰富了员工的业余生活。

此外，北京城建集团土木工程总承包部工会主席杨增来还告诉记者一个“额外的收获”——单身青年们在学习中不断交往，最终喜结良缘。

“三微”即微信息、微节目、微视频。微信息是一个交流平台，工会工作信息、员工理论或经验性文章会及时发布，员工关注度很高。而微节目与微视频成了员工自导自演的平台，是展示新时代员工精神风貌的最好载体。

“三入三见”，让工会离员工更近

为使员工传承国匠技艺和精神，土木部工会创新了“三入三见”工作法，即入脑见新、入心见行和入实见效。其中入脑见新就是落实工会工作要入脑有新见解、新理论。“三入三见”工作法让工会行动起来，关心员工，帮员工解决实实在在的问题，从而拉近了员工与工会的距离。

土木部工会工作创新的“六个三”，为员工组建了一个智能化的成长空间，在工会的关怀下，员工积极热情，越来越有干劲儿，企业生产经营也越来越好，从而实现了良性循环。