封控期产检怎么办?临产了去哪里?妇产科医院:临时急诊点已经用上了!

来源:劳动观察 发布时间:2022-03-31 13:35

摘要: 全力构筑双轨并行的“防控安全线”和“母婴生命线”!


居住小区实施封控,产检怎么办?建卡医院正协助排查,临产了怎么办?如果是隔离的孕产妇,遇到紧急情况怎么办?核酸报告未在有效期内,病情却十分紧急,怎么办?当下,对于上海孕产妇来说,正面临种种不安未知。


全力构筑双轨并行的“防控安全线”和“母婴生命线”,复旦大学附属妇产科医院已经启用“临时急诊点”和“临时产房”。


备用转正式,无缝衔接

让“生命通道”畅通无阻


3月28日晚,杨浦院区落实相关人员及环境筛查措施,部分区域暂时闭环管理。场所闭环,但分娩不能暂停。


医院立即启动预案,紧急调整医疗资源,将杨浦门诊手术室调整为备用产房,为急诊孕产妇开通绿色通道。


与备用场所同样重要的是医护人员!


“生命至上,疫情就是命令!”没有一个人含糊,刚下早班的助产士,才出夜休的产科医生,坚持连班的新生儿科医生,刚解封社区的麻醉医护,大家闻令而动,从城市的四面八方直接奔赴医院。


不到1小时的时间内,一个具有2间产科手术室、1间待产室、1间分娩室的产房快速准备就绪。


几乎是同一时间,急诊来电:“孕37周,双胎合并子痫前期,尿蛋白升高,需紧急剖宫产!”训练有素的红房子医护团队,无缝衔接,有序配合,在疫情防护的当口,完美实现“平疫结合”的快速切换,做到守土有责,守门有方。漫漫长夜,临时产房灯火通明,两个新生命呱呱坠地,妈妈转危为安。


疫情袭来,急诊量成倍的增长,急诊诊疗区如需临时闭环怎么办?病人来院急诊不能提供有效核酸报告,但病情亟需立即手术怎么办?妇产科医院启用了急诊诊疗区域旁边的一个闲置区域,搭建“临时急诊点”,拷贝不走样配备相关设施设备,复制“急诊”工作流程,保证急诊临时闭环时,可以立即调动、转换医疗资源至备用急诊点,实现人员、场所、流程、设施的全面的“大挪移”,更保证快速消杀后能再次回切原场所,做到灵活转换,一键启动……


21病房和27病房是医院妇科、产科的样板“隔离病房”。当疫情突起,这两个部队化病房只需在本楼层加装“一面板墙”,即可快速达到符合“三区两通道”的新冠病房要求。一旦疫情出现,关闭这道门,普通病房就能快速切换成新冠病房,病区立马进入隔离状态。没有重大疫情时,病房恢复常态运作。“一面板墙”全面解决“疫时床位供不应求、平时资源无辜浪费”的尴尬局面,通过这面“板墙”,巧妙转化了“平疫双赢”的理想模式,实现了公共卫生服务与医疗服务的高效协同、无缝衔接。


封控期产检咋办?

点对点联系调整日期


孕期产检是孕妇的刚需,其中出生缺陷的筛查与诊断是重要项目。4月1日-4月5日,浦西将开展新一轮核酸筛查。预约在此期间进行大排畸的孕妇怎么办?妇产科医院表示,已将孕妇名单进行细致梳理,点对点短信将相关调整信息通知到每一位孕妇,并提醒其确保有48小时内核酸报告,让待检孕妈们不安的心情得到缓解。


目前,医院共有建卡孕妇人数6千余人。医院产儿部主任顾蔚蓉表示,产科的专病组微信群已经成立两年,孕妇在群里第一时间可以找到自己的主诊医生进行沟通咨询,这是两年来的一项常态化工作。


疫情期间,专病组微信群起到了关键作用。据了解,医院产科共有六大专病组,每个专病组的微信群中都有专病组主任、副主任、临床骨干医师,还有护士长和责任护士在线。


群内医护人员除了确保24小时及时回复患者问题外,还定期将咨询问答进行分类,并通过智能机器人将问题挂在医院官方服务号的自助服务系统中,方便孕产妇回顾学习和查找。在疫情期间,为了便于孕产妇及时了解疫情相关管理政策,帮助大家提前安排产检和住院事宜,医护团队还会定时更新推送科普文章和实时资讯。


“逆行者”坚守岗位

带着行李箱来上班


3月27日晚,以黄浦江为界的区域封控消息公布后不多久,医院就迎来了不少带着行李箱的红房子人,他们从这座城市的四面八方逆行而来,自愿留在医院,担起守护病患的职责。


妇科病房护士小顾已经坚守在岗位十天了,从妇科病房到支援产科病房再进入隔离病房,小顾和她的“战友们”不仅做好医学护理,同时还帮助产妇们擦身、扛水,做好生活护理。


事实上,他们已不是医院的第一批“滞留者”。早在此次疫情之初,医院内就已经出现了无数自愿留院人员。排查病区里挥汗如雨的大白、一轮接一轮的消杀、勤勤恳恳的后勤工人、身躯伟岸的保安、起早贪黑的食堂工作人员……“除了病假员工之外,食堂员工全部住在医院,尽管中间因疫情导致黄浦院区食堂暂停,但杨浦食堂及时顶上,撑起了两院区的三餐供给。”食堂经理付文夺说。


为了确保医院的正常运行,医院实施“全气泡式管理”模式,将两个院区内的不同区域根据功能划分进行切割,并根据各区域人员情况组建团队,团队内包含医护、工勤等一系列可完成该区域工作的全体人员闭环管理,并以团队为单位进行轮换。从最初的两天一轮到动态化调整到7天一轮,气泡式管理保证了有效的医疗力量,确保了疫情期间工作的稳步进行。




通讯员:王珏,李敏,沈艳
责任编辑:陈烺
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