进入夏季，昼长夜短。对上班族来讲，最难熬的也许是高温天上下班高峰时的熙熙攘攘与汗流浃背。如果企业能够灵活调整工作时间，帮助职工躲过这场“烤”验，无疑是一种“解脱”。

近日，上海就有一些企业开始实施“夏令时”工作制，采取每天提早下班或推迟上班等措施。一个“提早”,一个“推迟”，用“两头工作法”避开中午最热的时段。这样的安排，既考虑了该企业人员结构的特点，又能兼顾企业本身业务运营的需求，让不少职工倍感欣喜。

    

其实在许多公开场合，笔者常常听到一些职工对于工作时间、薪酬、福利制度有着各种各样的建议。比如台风天能否错开早高峰上班、个人高温福利能否“菜单式”选择……有些尽管具有合理性和可操作性，但是企业往往会以“政府没有出台相关政策支持”、“行业内没有可复制的经验”、“公司没有惯例”等作为对职工的回应。

    

要知道国家层面、地方层面甚至行业层面，如果要出台一项政策，是需要经过长时间、严格地论证，同时要兼顾一些主要行业企业的特性。以类似“政府没有出台相关政策支持”这样的借口回应职工的关切，虽然政治上正确，但实际上却容易让职工感到合理诉求得不到真切的回应。久而久之，才会有各种“别人家的公司”在网络上被广泛点赞和推崇，而职工对自家企业愈发冷淡。

    

企业长久的发展在于创新，这种创新不单单是落在产品技术上，也不仅是重大管理制度的突破，还需要类似“夏令时”工作制那样的“微创新”。企业实施“夏令时”工作制，虽然无论薪酬还是工作强度、总的工作时间都没有发生大的变化，但是制度的变化对标了员工的“生物钟”，调整虽小却暖了人心。

    

所以，在职工有明显诉求、企业又有灵活变通空间的制度上，与其“墨守成规”，又或是“按兵不动”，只等着相关部门出台“一刀切”的方案再慢慢跟进，不如向上海的这些企业看齐。只要流程合法合规，完全可以先人一步，以更人性化、多体恤员工为初衷，尝试更高效、更“定制化”的企业管理制度。这样多为员工着想的企业，他们善待员工，定能收获丰厚的回报。