复工天数：48天

姓名：廉占楠

职业：青浦供电公司项目经理

地区：安徽阜阳

来沪时间：5年

关键词：抢回工期

工程现场，廉占楠正在仔细检查着仪器。这位28岁的年轻人，曾焦虑异常，如今总算是“心定”了许多。

“盘算了下，耽误的工期算是抢回来了。”廉占楠如此说道。

廉占楠所处的工地，是位于西虹桥地区的110千伏前明输变电工程，该工程计划于第三届进博会开幕前投运、旨在服务西虹桥商务区和长三角一体化发展，重要性不言而喻。

作为一名项目经理，他曾无数次推算过各种变数，唯独没想到的一个意外，居然出在了自己的身上。

“大年夜，我乘火车回了安徽阜阳老家。”廉占楠回忆道。长年累月在外奔波，春节对他来说是一个难得的假期，按照原先的计划，他会在2月1日回到工地上。

然而，突然而来的疫情彻底扰乱了廉占楠的行程。“感觉到越来越厉害了，心里想着不对劲，赶紧就往上海奔。”仅仅在家待了3天，廉占楠1月27日就回到了上海，到家的第二天，他所在的阜阳就被宣布成为重点地区。

自此，廉占楠开始了居家隔离的生活。而让他最为担心的，就是手头的这个工程。110千伏前明输变电工程管理、施工人员中，超过七成和他一样都是外来返沪人员。作为电网建设的重要组成部分，他们既是工程推进的重要力量，也是防控管控的重点对象。

“作为项目经理，却到不了工地上，千头万绪的各种事情，自己只能干着急。”廉占楠形容自己当时天天“坐立不安”，从未如此焦虑过。

“再急，也得把心定下来，一件件事来处理。”廉占楠开启了“云办公”模式，通过多种“云端”管控手段，项目管理团队在防控疫情始终处于“云上”复工状态，为“云下”复工提前做好了物资、人员储备，保障了这项重要电力工程快速恢复建设状态。人员不够？未回沪的四成人员先顶上去；物资不够？那就从手头能干的工作先做起，同时为下一步工期做好准备。

从原计划的2月8日到3月2日实际复工，中间近一个月的“空档期”内，廉占楠和他的管理团队一点也没闲着。

好不容易“熬”过了14天，2月13日，廉占楠赶到了工地上。和老同事一见面，热情依旧，“大家寒暄了几句，就谈到工作上了。如果硬要说和年前有什么不一样，或许就是多了一个口罩而已。”

“其余同事和我一样，陆续回到了岗位之上，人手到位了，我们也开始按下了工程的‘快进键’。”廉占楠告诉记者，3月2日工程顺利取得徐泾镇第一批复工项目的审批。而此时首批返沪人员刚好解除隔离，迅速投入施工建设。一周后，返沪人员全部解除隔离，项目建设全面恢复。

春节前，前明输变电工程就已经完成了土建施工，按计划将在春节后组织电气设备验收、进场安装调试。疫情突如其来，变电站内最核心设备——两台变压器需要技术人员到位于江苏吴江的生产厂家验货，如果按照当时隔离要求，负责验收的技术人员来回需各隔离14天，将会严重影响复工进度。

3月4日，长三角在全国率先实现了健康码全覆盖。青浦供电公司得知这一消息后，迅速组织技术人员于第二天出发前往吴江验收，半天就顺利完成验收。“全程我们出示了‘随申码’一路畅通，当天返沪后立刻制定了下一步的安装调试计划，抢出了将近一个月的时间。”廉占楠如此说道。

如今，前明输变电工程现场已是一片热火朝天。廉占楠告诉记者，工期抢回来了，现在自己的心里“笃定”了不少，“但是速度还不能停，接下来主要担心的就是天气，伴随着夏季的到来，极端天气影响会逐渐增多，必须未雨绸缪。”