头图：赵小华进行安全生产检查

铮铮铁骨书写忠诚使命。褪去军装绿，穿上中建蓝，继续为企业发展贡献力量，他就是中建二局华东公司地平线临港大厦项目安全总监赵小华。

2012年，赵小华退伍后不久便加入了中建二局的建设队伍。在部队待了八年，他退伍不褪色，将自己的工作态度和吃苦耐劳的精神发扬光大，感染周边的员工，并先后获得中建二局“安康杯”先进个人、优秀员工等荣誉。

当军帽变为安全帽，一身戎装变为蓝色工装，赵小华无畏困难、甘于奉献的热忱和初心始终不变。

身穿戎装的赵小华

攻坚克难争先锋，总结四点安全法

部队的锤炼给予了赵小华坚定的执行力和坚强的责任心，助推赵小华在新“战场”上续写实干与担当。

“我是这个企业‘新兵’，要把部队中的高标准、严要求和学到的本领，融会贯通到工作的一言一行中去，让自己更快融入到新的集体生活，多思考、多请教、多作为。”赵小华说。

如何保证项目施工全过程安全可控？安全管理工作做实做细？赵小华总结出四点安全工作方法：一是要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解，落实责任人；二是根据项目安全管理目标，分别编制各阶段重要危险源施工的安全管理技术保障措施；三是编制项目施工周期内安全生产费、措施费用投入和使用计划，确保安全管理过程中人、财、物及时投入；四是做好各危险源施工过程中安全防护措施，作业人员的劳保用品的落实和监督正常使用。

为切实督促好一线建设工人规范施工作业，保障现场施工平稳、安全、有序进行，赵小华在项目安全管理中严抓门禁和实名制管理，从源头做好进场人员安全教育培训。统一组织工人体检，确保作业人员身体健康，排查隐患，合理安排作业强度。强化部门管理人员与工人同作息值班，保证现场作业时刻有管理人员进行安全巡查和监督。

赵小华在工地上进行安全检查。

加强应急处置，强化应急队伍

此前，在上海大悦城项目组织开展的“上海市建设工程事故应急处置综合演练”中，赵小华带领项目员工不畏高温，勇斗酷暑，克服种种困难，展现了建设工程应急队伍的良好精神风貌。此次演练结合“城市运行风险防控”应用场景，通过现场演示防台防汛、基坑坍塌、高空坠落、高楼火灾等事故现场和应对处理方案，及时洞察风险，做到早发现、早预警、早处置。赵小华在演练中带领大家把每一处细节都做到位，演练后复盘总结，不断修正调整方案，吸取经验教训，建设了一支敢实战、能实战的应急救援队伍，真正做到居安思危，有备无患。

他将日常安全工作的点滴经验向部门员工传授：“遇到突发问题，反应迅速，处理问题要冷静，加强内部协调，合理利用项目资源，在平时过程中加强应急演练工作，使人人讲安全、个个会应急。”同时，安排部门成员每日对现场进行安全巡查，每周开展隐患全面排查，针对查出问题制定整改措施，督促监督相关责任单位整改，针对隐患问题情况，一般问题当日整改，不易整改的三天内整改完成，确保隐患整改率100%。