刘凯：国网上海浦东供电公司张江中心主任助理

作为全国劳模、国网上海浦东供电公司张江中心主任谢邦鹏的徒弟，刘凯代表谢邦鹏在座谈会上，也结合自身体会、岗位实践，谈了几点感悟和想法。

其一，要做好技能人才培养的价值引导工作。

在不少一线班组，新员工入职后心态普遍比较浮躁，特别是拥有高学历的技能人才，在一线岗位上待不住，人员流动性很大，导致基层对于技能人才的需求缺口很大，开展各项工作比较困难。

面对年轻一代的青年员工，特别是95后、00后，需要激发他们对一线工作的劳动热情，要让他们从内心深处具有成为劳模、劳模光荣的想法和驱动力，这是产业工人队伍建设中的重要一环。

其二，扎实做好人才培养的手段和方法。

在培训制度上，要注重基础培训。以国网上海电力为例，新人入职后都会有面向一线技能人才、为期三个月的技能培训；初始培训后，还有为期三个月的全国集训；随后，回到本单位，开始各个岗位的轮岗、实践，最后才是定岗。如此，在新人入职后企业就花了一年时间开展扎实的基础培训。

另外，要充分发挥好劳模工作室的引领带头作用，培养年轻人，做好传帮带；要坚持“师徒协定”的签订，增加授帽、拜师等一些具有仪式感的活动，强化对工作的敬畏感、使命感；加强年轻人参与劳动竞赛的积极性，推动人才成长发展。

其三，加强政策和措施落地。加强对于一线班组成员激励，在创新项目中对于具有突出表现的个人，给予奖励上的倾斜和侧重；在落户方面，能够对于技术人才的认定、落户积分上给予一定政策照顾。特别是在部分职业目录删减后，这些岗位中从业者的职位、职称认定上，需要予以关注。